商界裸奔读后感 篇1
《响聊聊职场》的故事，各有特色。真精彩!我欣赏，我感叹。他们确是名副其实的“职场达人。”
书中的刘同和陈默给我的感觉，他们的经历有些相似，都属于高中后一股正向能量涌上心头，于是开始了正循环。而有一点，却让我感触特深：他们敢于放弃自己已有的，而去追寻自己心中想要的。正如刘同，当时在湖南卫视的他，敢于放弃已有的工作去考研，在失败后敢于一个人北上争取，却也敢放弃之前的.一切重新开始。也正如陈默，政法大学原本在法律界是出名的，他却可以放弃自己在法律行业求职的优势，去追求自己喜欢的，想要的生活。陈默所说“人一定要跟从自己的心，因为人都有面临迷茫或者选择的时候，只要明白自己想要什么，只要是正确的，就真的可以在指导下做出正确判断。”
我们当今的社会，逐渐进入了一个崇尚个性的时代。我认为：年轻人，就要张扬出自己的个性，活出自己的精彩，通常都会为自己赢得更多的机会，如果自己总是默默无闻，没有属于自己的亮点，就会走进被人们遗忘的角落。所以，把握人生勇敢地秀出一个最好的自己!这就是成功的开始!
商界裸奔读后感 篇2
《西游记》是我国四大名著之一，每到放假，电视中总会反复播放，令人百看不厌。
《西游记》讲诉了唐僧师徒历经千辛万苦，长途跋涉，经过九九八十一难，最终取得真经的动人故事。
《西游记》中我最喜欢的人物是孙悟空，他那七十二变、火眼金睛的本领，厉害极了！每次师傅遇到困难，他总会想方设法把他解救出来，而且，当他跟妖怪作斗争，拿出他的宝贝金箍棒时，别提多威风了！而且，他对师傅一向忠心耿耿，师傅错念紧箍咒时，他也不生气，依然保护着师傅不受伤害，孙悟空的好品质，值得我们学习！
而猪八戒尽管好吃又好色，给大家的印象一向不好，但我觉得他还是挺“冤”的。首先，他投错了胎，变成了一只吓人的猪，走到哪里，就吓到哪里，他一定很难过。尽管猪八戒很吓人，但也取经时也出了不少的力气呢，比如说，唐僧被妖怪抓走的时候，他也帮着孙悟空打妖怪，虽然每次都被妖怪抓住。他还有一颗善良，正直的心，他也从来没有对妖怪说过求饶的话，我们是不是能比他做得更好呢？所以我们还是不要笑话猪八戒了！
在去西天取经的路上，沙僧不畏艰苦，挑着担子的形象，给我留下了深刻的印象。一路上，他任劳任怨，尽心照顾师傅，还陪着师傅念经，是个值得信任的人。
唐僧是取经的核心，他有着一颗慈悲的心，他好心帮助了许多的人，却没有要求一点点的回报。唐僧经历了14年的风风雨雨，一切的风暴和困难都没有阻挡他取得真经的决心。
我从《西游记》中知道了一个道理，无论做什么事情，你都要有一颗战胜困难的.心，这样，你才能取得最终的胜利。
奔流的河水如果没有石头的阻挡，那就不会激起美丽的浪花；羽毛未满的小鸟如果不与暴风雨搏击，就不敢飞得更高，我们人也一样，如果不遇到风风雨雨，哪能成功呢？
人生就像五味瓶，如果没有尝到苦，怎么能感受到甜呢？所以我们不要被困难打倒，要向着成功发展，这样的人生才更有意义。
商界裸奔读后感 篇3
在行业多变的年代，企业如何找到自己的竞争优势，关乎于企业的生存和发展，销售总部在董事长的指引下，差不多在一年前，对我们的战略和组织做了一些调整和应对措施，这些举措不能说处于行业领先地位，但至少能减轻员工和客户的部分压力。看了这本书后，更加坚定了整个团队继续前行的信心和动力。
企业的能力是有限的，在有限的资源面前，借助生态的力量共生共长便成了我们最好的选择，在这种理念下，我们首先必须具有全价值链的视野，看清趋势摆好自己的姿势，在利润区中去寻找有价值的东西，工作起来才能如行云流水般顺畅。
以前的客户模式之所以称之为“以前”，一是企业的'基本积累达到了一定的程度，二是对行业的要求瞬间提高了八度，所以我们及时喊出了“以客户为中心”的口号，口号可以建立心智模式，真正内核是要认识到“产品”仅仅是客户经济系统的一部分，还需要我们在本质上由权利的转移到责任的回归，实实在在以客户为中心，多做对客户有价值的工作，扫清价值链上影响发展的障碍，并把自己能做的工作做到极致。
于是，解决方案作为一项开创性的工作提出来就太合适不过了，配置市场经理扫描死角加以整治，从逻辑上从实践中来看都是千真万确的。
综上所述，谓之新的企业设计，在竞争的年代，我们拼什么？当产品不能成为中心的时候，销售模式便责无旁贷地站出来担当大任了，把金鸿的故事讲好，让客户真正感受到企业优势，让客户好评，让客户尖叫，让客户分享，我们就胜利了。
商界裸奔读后感 篇4
这本是星巴克的创始人舒尔茨的《将心注入》，文中讲述了主人公从有创业意识，到发现星巴克，加入星巴克，将星巴克发展壮大的所有历程；将心理层面及行动方面的细节都描述的非常到位，是很好的对创业者有指导和共鸣作用的书籍。
星巴克最初只出售袋装咖啡豆成品，这个名称也并不是由舒尔茨创造，它是舒尔茨初次进入咖啡行业的雇主的品牌，后来舒尔茨离开了这个雇主，建立自己的咖啡饮品公司，若干年后，不料老雇主要出卖自己的公司，舒尔茨便收购了星巴克，也因为“星巴克”更为大众所知，名字也更易被记住，所以将“星巴克”取代了自己原来公司的名字，并推向全球，成为了家喻户晓的品牌。整个过程历经艰辛，根据舒尔茨的记录，星巴克能取得成功主要归因于如下方面：
一、主人公对咖啡的由衷热爱以及誓要将咖啡文化推向各地域的坚定信念。舒尔茨最初接触该行业是在一次前往西雅图的出差中，偶尔遇见了一家专门从事咖啡烘焙和销售的门店，店主人是三个对咖啡有着丰富知识的合伙人。舒尔茨在经过了两次的见面之后就觉得这是自己一直想要的事情，故历经一年的时间反复说服合伙人同意让自己加入，于是他放弃了在纽约高薪的工作，离开父母，带着妻子来到了西雅图，开始了咖啡生涯。这一年，他三十岁左右，在当时的门店学到了系统的咖啡辨别和烘焙知识，但与合伙人的经营意见却并不是完全一致。后来在一次出差意大利的考察中，舒尔茨看见了很多专门卖咖啡饮品的具有浪漫且休闲风格的咖啡门店，脑子突然发现这是一种非常好的模式，并希望将此模式引入合作门店，可受到了雇主的反对，并最终以经营风格不一致为由终止了合作。但舒尔茨并没有就此气馁，他反而希望创立一家自己的企业，将意大利的咖啡模式引进美国，他坚信这是一门大生意。他开始四处筹集资金，向资产阶级介绍咖啡的经营模式，他向西雅图的绝大多数的企业家都有推销过自己的想法，但资金仍未有着落，就在最后一刻，在当时西雅图的最大投资家那里筹到了资金，接着便接二连三获得了其他的投资。可是在前四年，一直未有盈利，反而因为扩张而需要不断地加大投资，股东对此议论纷纷。但舒尔茨坚信这是一门好生意，并最终会获得回报，他反复向股东作出解释，并坚持自己的做法。门店在第六年开始扭亏为盈，终于舒了一口气。这个过程经历了很多的打击、失望和煎熬，舒尔茨付出了时间和精力，经常忙得无法休息，无法照顾家庭，但他并没有放弃，坚定了自己想干的事情之后是尽一切办法去完成，充满着乐观，始终如精神导师般引导着团队的前进，我认为这是星巴克可以取得成功的最主要因素。
二、星巴克对产品的高品质要求及经营模式的不断探索。星巴克坚持卖最好的咖啡，为顾客提供舒适和休闲的品尝咖啡的环境。这个要求指导着星巴克选择购买最好的咖啡豆、不断提高烘焙咖啡的技术、不断研究新的咖啡口味、改善包装、改善门店环境等等。这是一家不愿意固守传统的企业，这是一家不断追求创新、意图跟上时代步伐的企业。正是有着这个目标，星巴克员工也从不会想办法在产品本身节省成本，采用以次充好，或者采购不合标准的咖啡豆等等，哪怕是在企业最困难、甚至面临亏本的情况下，也坚决要为顾客提供一流的咖啡。这个信念为星巴克留住了客户，赢得了口碑。
三、管理层的才能、视野、未雨绸缪，以及投资方的大力支持。星巴克从创立到上市，吸纳了很多忠诚的志同道合的员工。前期是与舒尔茨一起创立的“天天”的基层员工，他们跟随着舒尔茨，尽心尽力，将企业当做是自己生命的一部分，最后有部分追求进步的员工成为了企业的高层管理人员，有部分则因为跟不上企业的步伐而忍痛淘汰。在企业发展到一定的阶段，为满足需求，星巴克也从外界空降了一批高层管理人员，他们中绝大多少是在知名或大型企业有过从业经验并取得了不凡的成就，有擅长管理和推广门店的、有在连锁经营方面有创业成功经验的、有在资金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各种人才在各自的岗位上发挥着能力，舒尔茨给予了他们最大的权限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是归于人，归于团队。这又不能不说舒尔茨是个具有领导才能的人，可以招揽人才，也可以留住人才，这是作为一名领导的成功。
星巴克成功的因素还有很多，正如很多的书籍或者励志的演讲所说成功需要天时地利人和，需要能力也需要运气，成功的因素确实是综合了很多因素，但我认为最重要的始终是创始人的个人才能，不论是眼界学识、还是心胸气魄，亦或人品道德，此外他还需要有一个明确的方向和一个鉴定的信念，具备了这些，外界的推动和帮助才是有效的，也才可能成就一番事业。
商界裸奔读后感 篇5
《营造影响力》
每个人都应该有自己的抱负和追求，而不仅仅是为了自己的一日三餐或为他人作嫁衣裳。
所以，我们要发挥出自己的影响力，即使一株小草，也要让人们闻到它的`芳香，学会呵护和发展自己，慢慢成长为一棵能遮风避雨的参天大树。
每个人都应该有自己的抱负和追求，而不仅仅是为了自己的一日三餐或为他人作嫁衣裳。
所以，我们要发挥出自己的影响力，即使一株小草，也要让人们闻到它的芳香，学会呵护和发展自己，慢慢成长为一棵能遮风避雨的参天大树。
现代的人们都处在每日的繁忙工作中，似乎留给自己思考的时间和空间少之又少，很少有人会认真地考虑自己究竟是为了什么而工作，一提起这个问题，甚至—很多人会感到一片茫然，这样在一定程度上其实是对自己不负责任的表现。
本书从自己出发，分别从自己的内部修炼和外部沟通、发挥自己影响角度述写，指导广大读者应该如何发挥自己影响、秀出自己为宗旨。本书内容层层推进，详实精彩，是每一个有志于要为人类做贡献、留下辉煌人生篇章的读者的宝贵精神财富。
商界裸奔读后感 篇6
我在教师的图书角内借了一本书，它就是我国四大名著之一——《红楼梦》。《红楼梦》是我国古典文学名著，作家曹雪芹呕尽心血，花了十年的时间，写成了这部长篇小说。全书以贾宝玉和林黛玉的爱情故事为主线，讲述了封建大家族由盛而衰的历史过程，描写了众多性格鲜明的人物……
正是如此，刚拿到书，我就爱不释手了，怀着急迫和激动的心情，我翻开了这本书的第一章……
第一章写的是《青埂峰顽石变美玉》，还没看完这章我就被里面的'优美词句和故事情节给深深地吸引住了，便津津有味地看了下去……一节课的时间实在是太短暂了，下课的铃声响起，我也才看到第四章。但回到家，做好家庭作业，我就迫不及待地拿出书，看了起来。终于，我花了一星期的时间，看完了这本长篇小说。呵呵，要不是故事被缩减过，读起原著来，我恐怕两星期也读不完呢!
让我最难忘的一章就是《林黛玉别父进京都》了，里面林黛玉和贾母相见时的情景，读了都会让人感到辛酸——我也不例外。还有王熙风的语言艺术，也不得不让我佩服，就像“看她的气派，竟不像老祖宗的外孙女，倒是个嫡亲的孙女”这句话，王熙凤不仅称赞了林黛玉，还称赞了惜春、探春、迎春等人，真是个语言大师啊!
精彩的故事还有很多，我给大家推荐《林黛玉重建桃花社》、《贾宝玉泪洒相思地》、《锦衣卫查抄宁国府》，都很值得大家一看呢!在此，我也希望《红楼梦》能够祖祖孙孙传下去，供后代观看。
《红楼梦》!这颗文学界闪耀的明星，一定会永远挂在美丽的星空的!
商界裸奔读后感 篇7
那是有一天读商界的一篇文章，讲的是当年红高粱连锁的乔赢，出狱后看完这本书感叹道“如果早一天让我看到这本书，我就不会败的这么惨”
书买了，读了，当时理解不深。今天再次翻阅一遍，随着我们目前公司的调整，我感到找到了一些问题的答案。
企业的.宿命就是赚取利润。那么利润在那里？不是每个创业者都明白。一个人没有指南针，在充满绝望和诱惑的森林里是很容易迷失的。
重读这本书我觉得从前模糊的概念开始清晰，利润的各种品质和来源，获取的方式慢慢明朗。
本次阅读体会十分深刻。
借用书中的来评论本书，"这本书写的如此透彻、高明，以至于几乎所有读到过它的经理们都会祈求上帝保佑千万不要让他们的竞争对手看到它"，这句话我认为除了恭维，应该有60%以上说出了它的价值。
书的主要内容：
1、变化的利润区
2、22种利润模式
我希望我所有的朋友能够分享它。
商界裸奔读后感 篇8
《一个老板忠告职场新人》一文，作者并没有运用太多华丽的词藻，也没有丰富的感情色彩，而只是用平实的语言记录了其从参加工作到自己创业成为老板这一段历程中的点点滴滴工作细节。乍一读，并没有太多感想，甚至还跟同事一起议论，一致认为该文只是作者在记“流水帐”。但经过一遍、两遍、三遍……数遍的仔细品味和揣摩后，给我的感触颇多，可以说每读一遍都有不一样的感想和启发。个人认为，本文的精髓在于作者成为老板后考察新人的方式，而这也给予我最大的启发。
一、不要有太强的功利心
这是极其重要的，甚至是决定成功与否的最主要因素。
在工作中，我们不应带有太强的功利心，说到底，就是做一份工作不应太注重报酬，记得有一句话叫做“不计报酬才能获得更多报酬”。工作中比薪水更重要的是学习经验、锻炼能力、获得成长的机会。常常会有人抱怨：“为了那么点儿钱，值得那么卖命吗？”他们还说：“市场经济嘛，讲究等价交换，拿多少钱办多少事……”。
一个人如果总是为自己到底能拿多少薪水而大伤脑筋的话，他又怎么能看到薪水背后的成长机会呢？他又怎么能领会到从工作中获得的技能和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会逐渐将自己困在装着薪水的信封里，永远也不会懂得自己真正需要什么。
同样的，如果一个人只愿意做自己报酬份内的工作，那么他将永远无法在同事和领导的心目中建立良好的形象。但是，当一个人愿意多做一点超过自己报酬份内的工作时，他的行为必将为他带来好的评价，而且还将进一步建立起他的良好声誉。这种良好的声誉，将给他带来更多的报酬。就像文中所说的“做事情要不断地积累，积累够了，自然就有兑现价值的一天”。
二、肯干
肯干反映的是一个人对待工作的态度，工作态度是人们对工作的认识及责任心的外在表现。一个人无论从事何种工作，都应该心存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽职尽责的精神。一个敬业的人对工作总是充满热忱，不论遇到多少艰难险阻，都会克服困难，尽职尽责把工作做好。肯干的人做事情找方法不找借口，有条件的就好好干，没有条件的创造条件也要干。一个热忱忠诚、踏实肯干的人总是比别人机会多，企业肯给他机会，自己也给自己创造了机会。
文中作者写到“工作比拼的未必是能力，能力再强，也需要有人认同，也需要别人配合，我们不可能脱离别人而生存……”。这一点我很认同，工作中，能力固然重要，但也只是工作的基础，只表明你有能力胜任一份工作。有能力，你还得肯干，肯干就是你对待工作的态度，通俗来讲就是要比别人叫得动。能干加肯干才能出业绩，出成效。
三、谦卑
“谦卑”不是自卑，它并不是因为觉得自己缺乏能力或缺乏信心而产生的态度；“谦卑”亦不是为自己未尽全力的工作表现而找的借口；“谦卑”更不是指面对他人称赞时那份客客套套的'回应。谦卑是一份发自内心的态度，其意思是谦虚，不自高自大。一个人谦卑与否是基于他对自己及自己身边的人和事物的看法，一个人不能伪装成谦卑的人，更不能通过什么行动而达到谦卑的效果。
谦卑就是学会弯腰，在任何人面前都要把自己放低，因为每个人都有自己的优点，一个满是缺点一无是处的人是不可能存在的。以一种仰望的态度对待每一个人，你会发现他们的闪光点，并且你会从中学到些你所欠缺的东西。谦卑，会让你与身边的人保持一种和谐融洽的关系，这是因为你无形中把他人抬高，满足了他人一种最重要的心理需求——自尊，让他人感觉自己对你很重要，当一个人有这种感觉时，会自然而然的帮助你，他人在帮助你中得到心理满足，并且体会到自己的价值，进而得到快乐。
在工作中，我们很多人都容易倾向争取表现，要做到在工作上既追求卓越而又心存谦卑，实在是很不容易，但如果我们仔细想想，学习谦卑是有重要的价值的，尤其是作为一个职场新人。生命中总有许多我们无法预料的事情，在我们踌躇满志地去做一件事情，并且有十足的信心相信它会成功时，挫折灾难不期而至，也许今天阳光明媚、风和日丽，明天就会乌云满布、大雨倾盆；也许今天你鹤立鸡群、受万人敬慕，明天就会寄人篱下，落魄不堪。在我们得志时，不要急着去炫耀，盛气凌人只会让人从心眼里鄙视，谁也无法预料明天会发生什么，我们的头永远不能高出天空，今天你对别人说的种种做的种种会在你失意的时候一一返还，甚至加倍的。因为谁也不可能一生都高高在上。就像作者在文中写到“要让别人认同你，未必一定要死要活地张扬，我多能干，只需拿出行动就可以了。同在一个公司，谁能干，谁不能干，领导一清二楚。”
以上就是我对《一个老板忠告职场新人》一文的感想，这些感想将时刻激励、鞭策着我，在今后的工作历程中我将恪守以上几点，力争使自己成为一个对公司更多贡献人员工，努力创造更多的价值来回报公司对我的栽培。
商界裸奔读后感 篇9
《高效能人士的七个习惯》
用了这个名字，其实看的书名字不是这个，虽然是同一本书。此书的英文名字是《The Seven Habitsof Highly Effective People——Restoring the Character Ethic》，我看的是96年三联书店出版的第一版翻译，中文名字定为《与成功有约——全面造就自己》，其实与其后中国青年出版社出版的《高效能人士的七个习惯》是同一本书，连翻译者都是一个人。
这就是我的第一个读后感了，看来，酒香也怕巷子深，而且名字起得不要太俗，西方国家出版业起名字确实有一套，有悬念又切中主题。
本书总结论述了七个习惯，其实更应该说是七个信条，不仅仅对于高效能人士有价值，而是人生自我修炼的七个信条。一本好书，但是却没有想象那么好。可能是因为，虽然书中提到的七个信条真的都是非常精粹和正确的人生道理，但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多，尽管书中反复论述这些信条的重要性，实际上，对这些的体会和认可，是需要人生中不断摸索和反思才能得到的。而且，大言不惭一点，其中每一个信条，我都接触和思考过了，以往的感想总结已经几乎涉及到了七个习惯的每一点，所以，这本书没有能够给我新的启发和特别的感触。
人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。因此，要想成长和寻得真正成功，就需要不断修炼自我，减轻眼镜的度数，在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。其实，在我看来，这也是一个从思想到技能，片面追求前者会成为僧人或者哲人，片面追求后者只会是虚伪的表现，没有思想的技能，只会是强迫自己的表演，并非发自内心的力量。
虽然，这本书没有给我什么震撼，却也是印证了自己的一些想法，并且也给予了一些额外收获，但不能算是使得我的想法更系统，因为，尽管书里画了一个图，但是，我觉得，本质而言，这七个习惯只能是七个习惯，并不能够成为某个系统。
零星收获，记录如下：
1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门；
2、卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里斯多德
3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。
4、爱是动词，不是感受。（不要说没有爱情了，要说你主观要不要爱）。
5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同，说者会自己洗脑。
6、努力做事，插手“关切范围”之事，可以逐渐扩大“影响范围”，使得影响范围愈加接近关切范围，无能为力之感会逐渐降低。
7、人生面对三类问题：可直接控制的问题，改变自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。
8、操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。
9、不怕错只怕不改过。
10、借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。
11、以原则为生活重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。
12、心灵演练，在脑中模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。
13、撰写家庭使命宣言，让全家参与，过程与结果并重，加强全家的沟通，共同信守一个目标。
14、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。
15、授权者必须出自管理的目的，而不是为了效果；授权的原则不能改变，但权限可以因人而异。充分信任的授权要对这些事情有所共识：预期的成果，应守的规范，可用的资源，责任的归属，明确的奖惩。
16、时间管理：选择目标，安排进度，逐日调整。
17、良好人际关系的基础是自制与自知之明，了解自己才懂得分寸。维系人与人之间情谊，最要紧不在于言语或者行为，而在于本性。
18、能增加感情帐户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。这是被人信赖的基础。
19、六种增加感情存款的方法：了解别人，注意小节，信守承诺，坦诚相待（阐明期望），诚恳正直，勇于道歉（并非勤于道歉）。
20、发生问题可能是增加感情存款的契机。
21、表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。
22、三个沟通层次：自我防卫，彼此尊重，集思广益。
23、自我修炼包括身体、精神、心智与待人处事四方面，无论是对个人还是对于团队。
商界裸奔读后感 篇10
在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得。德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。
创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的'混线生产需求。这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。
此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。
创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。
书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。
我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。
目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展：
1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化。
2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产。Gt35.com
3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。
创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。
商界裸奔读后感 篇11
《发现你的天赋》
今天想聊的这本书，是颇具影响力的教育家、TED演讲人肯·罗宾逊的《发现你的天赋——天分与热情成就幸福人生》。
一开始看到书名还以为是一本比较“鸡汤”的书，以为灌输的无非是要找到你所擅长的特质，在工作和生活中发挥极致之类。
但是翻了下发现里面有许多哲学、心理学方面的思考，以及一些科学的认识自我的分析方法和工具，于是决定好好读一下。
如果你已经找到了你的天赋，并且热情饱满地发挥天赋、过着幸福的生活，那么恭喜你了。
然而大多数人的状况恐怕是，终其一生都在寻找自己的位置在哪里，通过世俗的标准定义成功，甚至完全没有机会了解自己到底有什么天赋。那么这本书或许可以给你一些启发。
说起来最近在做一个全新的项目，面向的是一类更加垂直细分的人群，因此有机会去深入观察目标用户，这与之前在做的天罗地网的海量用户不一样，以前“用户”的概念对我来说更像是数据平台的曲线和柱形图，但是现在“用户”更是有血有肉能触摸到的人了。
他们每个人都是那么有个性的，许多人在我甚至从来没有想象过的领域里，用自己全部的热情做着我可能不在这行就永远没机会接触到的事，这让我非常受触动，再次感受到世界真的很大，而自己是多么的渺小和无知。
如果说我的目标用户有什么“共性”的话，我想大概就是他们都有天赋，并且跟从自己的心在努力发掘和使用自己的天赋，以及，无比热爱自己在做的事吧。
所谓幸福到底是什么呢？也许就是不管故事的情节多么跌宕曲折，但是在最后，主人公们都跟从了自己的心，成为了自己想要成为的那种人吧。
商界裸奔读后感 篇12
他的传奇经历值得我们思考，曾经年轻时的迷茫，出家化缘的年代，在成就光环的照耀下，吸引我们的更多的是一种企业家精神，“敬天爱人，自利利人”的哲学。尤其“那句要努力奋斗到老天爷都看不下去出手相助的那一刻”，如此团队不凝聚都不行，业务不好才怪。
中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》中把人的资质划分为三种：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三种聪明才辩。稻盛和夫十分赞同这个划分，认为“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确哲学为基础的深沉厚重的人格，谦虚内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的'慈悲之心”。
最近辞职后，一直在走访企业家朋友们，发现大家的处境都很难，很多人都在寻求转行，传统制造业面临前所未有的挑战，都在寻找投机快钱的生意，尤其金融业。广西考察之行，发现很多人开始从事业脱身出来，开始投身金融业了，加盟金融交易所，招兵买马，尽快开业，我看到的更多的是沉不住气，想赚快钱，发展会员制的金融交易所，但虽然不太成熟，但全国已经布局了几百家交易所了，我很担心，这样的交易所，会带来更大的危机，老百姓的钱拿来投机，最终如稻盛和夫所言，中国的制造业也是刚刚起步，如果现阶段就这么快大规模的转型到金融业，可时过早。日本的经验教训要吸取，否则只会重蹈覆辙，导致更大的泡沫。
谈中国的质量问题、质量危机，我想说的是必须建立非常严格的法律制度来加强监管，这非常重要，崇高的道德伦理的缺失，不择手段的去掘金，失去了经营者最起码必须要有一个道德底线。无论是产品的质量问题，还是企业的经营出现一些丑闻等都成为必然，最终的根源在于没有约束为住自己的心灵。今天在新闻联播上宣传，上海有个公司发明了处理饭店倒掉油的设备，说流到地沟的油已经被分解，地沟油无法再被提取了，政府支持，舆论好评，但我觉得这很讽刺，假如通过利益合作，在地沟油排到地沟前就偷偷收集了，然后仍然可以继续制造了，根源在于人内心的道德底线已经丧失，没有建立严格的法律制度监管。
见多了或经历了改革开放富裕的事实，很多人将成功定格在追求奢华生活，好车，好房，甚至糜烂的富贵生活，再也无法过那种平淡恬静的清苦日子，于是浮躁和欲望的膨胀，彻底让道德沦陷，一切为了金钱，但失去的是：
一份幸福，快乐，安全，健康和内心的平静……
“为人民服务”不是一个口号，应该成为信仰，坚信，服务中才能体现价值，活的才更有意义。
商界裸奔读后感 篇13
企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。没有利润就没有生命，但企业在找到价值和使命后，需要密切关注利润的获取，以便持续地补充生命必要的元素。本书以“客户经济系统分析”为核心分析工具，拆解出以客户和利润为中心的新商业模式思维，替代传统以产品为中心、重视市场占有率的商业思维。
无利润区的产生
随着时代的发展，消费者变化和漂移的速度越来越快，过去靠广告抬高产品价格，低价占有市场，亦或是靠快速建厂、快速生产、快速占领市场等的商业模式已经捉襟见肘。在无利润区的市场份额和增长是一个陷阱，对市场份额的奋力追求和客户力量的增强，使得很多经营活动和产品的利润下降，甚至使整个行业的利润率下降，恶性循环。越来越多的无利润区产生，而许多公司却在继续推行市场份额和数量增长战略，试图在一块正在缩小的蛋糕上吃到更大的一块。企业需要以一种动态的思维来发展运作。当利润停滞不前时，不妨摆脱旧有的模式，重新开创新的利润区，并且建立有效的防护地带，才能保证企业的持续盈利能力。
企业设计的四个要素
一个行业中的公司应该如何重新定位？如何确定自己的经营方式？也就是说，如何创新自己的企业设计？我们需要先直观地知道企业设计是什么。一家公司的企业设计包括四方面的要素：客户选择、价值获取、战略控制、业务范围。公司要取得成功，其企业设计必须保证上述要素与客户最重要的偏好相一致，企业设计必须追求利润区；同时，必须检验上述要素之间的协调性，以确保企业设计是相互促进的。传统的价值链是从企业自身的资源与能力出发，设计产品，拓展销售渠道，最终到达用户；新的价值链是从客户的需求出发，设计符合客户希望的销售渠道，设计满足客户要求的产品和服务，然后再落实到自己的资源和能力上。
利润如何产生
利润不仅仅来源于产品的销售，事实上，是价值获取的'问题，即“如何让客户肯花钱”。书中作者总结了企业赢利的22种模式，并着重介绍了其中11种。在某些行业，利润是在两种或三种盈利模型的共同作用下发生的，在不同盈利模型中，获利机制并不一样。同时，在每种模型的作用机制中，客户的影响非常重要，比如在收购成本、购买行为、价格敏感度、谈判地位等。
集中投资于高利润区
可口可乐的成功，一般人归结于是因为它在国际市场具有的优势地位。这种想法忽视的是，如果没有罗伯托戈伊苏埃塔从根本上改变了可口可乐与供应商的关系，这种优势是不可能形成的。戈伊苏埃塔通过收购、控股等方式与瓶装商建立战略性合作的关系，实现了从浓缩液制造商向价值链管理人的转化，抓住了饮料业最具盈利性的利润区。作为一种产品，可口可乐已经有100多年的历史，没有什么可以引起轰动效应的创新或技术发明，而可口可乐所做的最重要的企业设计创新，就是价值链管理，并将其投资集中于高利润区。
企业的宿命是盈利，而人生的目标除了名与利，更应注重自己的价值和责任担当。发现自己的利润区，专业技能的提升，家庭生活的营造，自身价值的实现，让自己的每一天都是一个赢利点。如果把成功的定义放在外界，会让自己陷入一种不可控制的焦虑，得到前惶恐、实现后空虚的生活状态中，即无利润区的追逐。而把精力花在自己的高利润区，趁年轻去拼搏，去实现人生的目标，才能够获取高的回报比。
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